仕組み化できていますか？

今日は経営幹部の方、これから幹部に

なる方、なりたい方にお話したいと

思います。

経営幹部のあなたは、あなたが居なくて

も仕事が動くような仕組みについて組織

の中に作っていますか？

もしもあなたがそうせずに、いつまでも

自分が中心的な存在で仕事をしていると

するならば、そうしたいと考えている

ならばあなたは優秀な経営幹部とは表現

する事は出来ません。

逆に会社にぶら下がっている存在。

目の前の事をこなしているだけの人。

未来を生み出す事ができない人。

経営幹部としての役割、責務を役務を

提供できていない人。

となってしまいます。

厳しいと考えますか？

それとも、俺はやっていると思いますか？

あなたがいなければ動かない組織や部下

や会社はあなたの役割不足からそうなっ

ています。

部下や若手ができないのではありません。

今時の若者が出来が悪いわけではありま

せん。会社が悪いわけではありません。

お客が悪いわけでもありません。

あなたが原因です。

そうならない為に・・・

あなたに出来る事があります。

それは言葉の通りであなたがいなくて

もあなた以上の成果を出せるように

何とかする。

あなたが居なくても今以上の成績や

成果を出せるようにする事。

そんな仕組みを構築する事が

あなたの仕事です。

これがあなたの仕事なのです。

その為には会社も組織も業務の全てを

仕組み化する必要があります。

あなたが出してきた成果を他の人でも

それ以上の成果を出せるようにする。

何度でも再現性のある仕組みを構築

する事があなたの仕事です。

あなたは何をしますか？

あなたは何を残しますか？

あなたが無きのちに、どんな人だと言われたいですか？

あなたはどんな人生いしたいですか？

恨まれる人生、尊敬される人生

選ぶのはあなたです。

仕組み化しましょう。

あなたの仕事を権限移譲を進めましょう。

あなたの経験と叡智を伝えましょう。

部下を成功させましょう。

それがあなたの価値を高める唯一の方法

なのだから・・・

厳しい言い方だったかもしれません。

しかし、経営幹部の仕事とは

成果を生み出せるようにする事です。

生み出し続ける事ができるようにする事が経営幹部の仕事です。

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます。

リスク先読み経営研究所

所長　新井仁士